2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план

Менеджмент инвестиционной деятельности 2. Структура технико-экономического обоснования реальных инвестиций. Бизнес- план инвестиционного проекта Технико-экономическое обоснование ТЭО позволяет оценить совокупность различных технических аспектов инвестиционного проекта и сделать соответствующие выводы о технико-технологическую, экономическую обоснованность предложенных проектных решений. Инвестор не может игнорировать этого этапа инвестиционного проектирования, поскольку именно на нем можно определить возможность технического осуществления проекта с приемлемым уровнем затрат. Разработка технико-экономического обоснования проекта осуществляется, как правило, проектными учреждениями по заказу инициатора проекта или другими заинтересованными лицами, поэтому выполнение этой задачи достаточно дорого стоит, а также требует длительного времени. Перед выделением средств на такое обоснование целесообразно с целью минимизации затрат на ТЭО осуществить предварительный оценки идеи проекта с помощью предварительного обоснования. Непосредственная разработка окончательного, подробного ТЭО должно осуществляться только тогда, когда объем необходимых инвестиционных затрат на реализацию проекта уже точно известно, а также когда известные отечественные и иностранные в случае совместного предприятия спонсоры проекта, готовы финансировать и активно поддерживать такое обоснование самостоятельно или с помощью консультантов. Главные цели этапа предварительного обоснования нами рассмотрен в пункте 2. Предварительное обоснование является промежуточной стадией между изучением проектных возможностей и подробным технико-экономическим обоснованием.

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)

Технико-экономическое обоснование Из книги Инвестиционные проекты: Технико-экономическое обоснование Технико-экономическое обоснование ТЭО используется для краткого описания необходимости и целесообразности осуществления каких-то затрат. Объем ТЭО — обычно 2—3 страницы, иногда чуть больше. Основные задачи ТЭО:?

Технико-экономическое обоснование. бизнес-планы. ТЭО - это упрощенная версия бизнес-плана. Далеко не всегда нам требуется подготовить.

Основные принципиальные отличия двух концепций жизнеустройства общества. Тема 7: Технико-экономическое обоснование и оценка эффективности проекта В рыночной экономике на предприятии постоянно возникает необходимость экономической оценки целесообразности принимаемых хозяйственных решений. Правильная оценка эффективности инвестиций предполагает использование специальных знаний и методических приёмов. Здесь подготовлено пособие по подготовке промышленных технико — экономических исследований, в котором изложена методология разработки бизнес — плане и инвестиционного проекта.

На основе этой методики подготовлен программный продукт , который даёт возможность быстро производить многовариантный расчёт развития инвестиций. В рекомендациях достаточно подробно изложены все разделы бизнес — плана, за исключением финансовых, что затрудняет их практическое применение. Вопрос 1: Понятие, причина проведения и содержание технико-экономического обоснования проекта Технико-экономическое обоснование ТЭО — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность или нецелесообразность создания продукта или услуги.

ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект. ТЭО создаётся в результате одного из следующих воздействий:

Оцениваемые проекты, как правило, связаны со строительством, с сооружением предприятий, с созданием новых технических объектов, либо с реконструкцией уже существующих объектов. Технико-экономическое обоснование имеет в своей основе сопоставительную оценку результатов и затрат, а также установление эффективности использования и сроков окупаемости вложений.

В ходе подготовки ТЭО проекта изучаются и анализируются все составляющие инвестиционного проекта, а также прогнозируются сроки возврата вложенных средств. В разработке технико-экономического обоснования приминают участие самые разные специалисты — юристы, финансисты, экономисты. Главные отличия технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключаются в следующем:

определена взаимосвязь инвестиционного меморандума, технико- экономического обоснования и бизнес-плана проекта. Обозначены общие.

Как мы работаем: Максимально эффективно, юридически грамотно составляем ТЭО, для того чтобы вы добились поставленных целей. Оперативно оказываем консультационные услуги на самом высоком профессиональном уровне. Обеспечиваем безопасность, проводим полный юридический анализ и прогнозирование возможных последствий выбранной стратегии. Не только организуем высочайшее качество выполняемой услуги, но и всесторонне, комплексно и углубленно решаем любые задачи.

Гарантируем строгую конфиденциальность и защиту представленной информации. Используем нестандартные и оригинальные методики вместо шаблонных подходов. Бизнес-план описывает основные аспекты развития компании на конкурентном рынке и содержит информацию о собственных и заемных источниках финансирования, материальных и кадровых ресурсах и возможных рисках при реализации проекта.

Суть бизнес-плана — достоверная информация о том, стоит ли инвестировать денежные средства в проект и будет ли он рентабельным. Каждый раздел бизнес-плана должен быть экономически обоснованным. Этот аналитический документ станет ориентиром для инвесторов, кредиторов и партнеров, подтверждением финансовой устойчивости инициатора проекта. Но это нужно и самой компании, которая начинает проект.

Приложение 1. Бизнес-план (технико-экономическое обоснование) инвестиционного проекта

Экономический анализ издержек и прибыли; Выводы по полученным данным — преимущества и недостатки проекта, возможность осуществления. Различия в типовых требованиях к бизнес планам В зависимости от целей разрабатываемого бизнес плана — бизнес план может рассчитываться по определенной методике:

Технико-экономическое обоснование — это документ, который Но всё же разработка ТЭО и бизнес-плана имеют существенные различия.

Организация предприятия и накладные расходы. Трудовые ресурсы. Планирование сроков осуществления проекта. Финансово-экономическая оценка проекта. Инвестиционный меморандум, ТЭО, бизнес план. Цели и задачи Недавно закончилось проведение внутреннего маркетингового исследования, целью которого стало изучение потребительских предпочтений на рынке консалтинга в области бизнес-планирования. В результате анализа полученных звонков, писем, анкет, различного рода запросов сложилось мнение, что в настоящий момент на рынке существует некий информационный вакуум вокруг определений и, соответственно, различий, которые существуют между такими понятиями, как: Данная статья призвана снять эту проблему.

В первую очередь требуется очертить хронологию рождения этих финансовых документов. Она выглядит следующим образом: Оно создается внутренними усилиями топ-менеджеров компании, цель которых — определить, является ли общее направление данного проекта коммерчески эффективным и перспективным.

Технико-экономическое обоснование

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес- план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов рис. Главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект может принести желаемую прибыль.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта – это результат обоснование проекта часто вступает как составная часть бизнес-плана.

Наиболее часто ТЭО проекта или технико-экономическое обоснование проекта необходимо в том случае, если компания или предприятие собирается внедрить какую-то новую технологию, получить какие-либо средства на реализацию производственных целей. На самом деле, составить ТЭО и написать бизнес-план - это несколько разные вещи, основное отличие заключается в том, что составление ТЭО не является настолько сложным и детально проработанным трудом как бизнес план.

Технико-экономическое обоснование проекта ТЭО проекта , как правило, посвящено только части общего бизнеса компании и, как следствие, не должно содержать разделы, описывающие весь бизнес в целом. То есть, в состав технико-экономического обоснования проекта включаются только те данные и расчеты которые будут описывать грядущие изменения в деятельности компании непосредственно связанные с данным проектом.

ТЭО, в отличие от бизнес-плана, не содержит подробностей в виде стратегии маркетингового продвижения, описания товаров или услуг, анализа рисков. Технико-экономическое обоснование составляется именно для того, чтобы можно было просчитать результаты нововведений, увидеть все возможные проблемы этого процесса. Для чего нужно ТЭО Чтобы наглядно увидеть ситуацию, складывающуюся на предприятии после каких-либо изменений в его работе неважно, будь то количественных или качественных , как правило, разрабатывается Технико-экономическое обоснование ТЭО проекта.

При составлении ТЭО проекта внимательно учитываются самые различные факторы, имеющие прямое или косвенное влияние на предприятие, а также все изменения финансовых показателей.

Технико-экономическое обоснование: 4 эффективные методики расчета

Чем технико-экономическое обоснование ТЭО отличается от бизнес-плана? Чем ТЭО отличается от бизнес-плана? Он состоит из четырёх основных информационных блоков: Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все значимые детали и обстоятельства, связанные с воздействием на рынок и реакцией рынка в связи с реализацией бизнес-проекта.

Разработка бизнес-плана и технико-экономического обоснования проекта. Быстро и качественно.

Технико—экономическое обоснование проекта Описание услуги Технико-экономическое обоснование ТЭО — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности.

ТЭО может проводиться по самым различным научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны. К ним относятся такие области деятельности, как, например, обоснование постройки новых производств, предприятий или модернизация существующих; обоснование создания коммерческой структуры; обоснование внешнеэкономических мероприятий например, создание СП и пр.

Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения, например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии решения о его серийной постройке; при принятии решения о создании какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции.

Цепь технико-экономического обоснования цепь ТЭО — доказать и обосновать эффективность инвестиционного проекта для кредиторов или руководителей организации, в случае если финансовые результаты подготовки технико-экономического обоснования и ТЭР подготовки ТЭО и ТЭР положительны. Стиль и форма ТЭО отличаются друг от друга, в зависимости от конечной цели.

Описания использования Технико-экономического обоснования (ТЭО) для франшизы.